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Esquema del Plan de EmpresaToda empresa se beneficiará de un plan de empresa cuidadosamente escrito. El propósito de un plan de empresa es:
Las siguientes páginas le sugerimos un esquema del material que debería incluir su plan de empresa. El producto final deberá ajustarse a las circumstancias y la personalidad de usted y de su negocio. Use los recursos en esta guía junto a otra información que recoja durante la planificación para escribir un plan de acción detallado para su negocio. Si hace mucho del trabajo antes de empezar, estará mucho mejor preparado para enfrentarse a los retos futuros. El Centro de Investigación del Arkansas Small Business Development Center en UALR es un buen sitio para investigar los temas relacionados con la planificación del negocio. Puede que le beneficie asistir a nuestro seminario sobre cómo escribir un plan de empresa, ofrecido varias veces al año en varios lugares del estado. Llámenos o visite nuestro sitio en Internet para información sobre seminarios. 1. Cubierta: Nombre, dirección, y número de teléfono de la empresa. Dé una apariencia ejecutiva a su plan de empresa imprimiendo sobre papel de alta calidad y metiéndolo en una carpeta de vinilo o cartón o en una carpeta de anillas. 2. Hoja Titular: Repita el nombre, dirección y número de teléfono de la empresa, y añada los nombres y direcciones de los dueños principales. También muestre las fechas de edición del plan y escriba "copia número ___" para que pueda controlar las copias. 3. Resumen Ejecutivo: Una breve (una página) exposición de los objetivos del plan de empresa. Conteste a las siguientes preguntas y añada información adicional que le ayude a realizar sus objetivos. (Puede escribir esta página al final.)
A. ¿Cuál es el propósito del plan? ¿Se usará como: una guía de operaciones? una propuesta de financiación? B. ¿Qué estructura de empresa ha elegido (propiedad individual, sociedad anónima, sociedad limitada, corporación, corporación-s)? C. ¿Quienes son los principales y cuál es su propiedad proporcional? D. ¿Porqué tendrá éxito la empresa? Para la proposición de financiación: E. ¿Quién está pidiendo los fondos y cuanto se necesita? F. ¿Para qué se usará en dinero? G. ¿Cómo se devolverá el dinero? H. ¿Qué se pondrá en garantía para asegurar el préstamo? I. ¿Porqué tiene sentido hacer un préstamo o invertir? 4. Tabla de Materias: Una página mostrando los temas principales y las referencias a página. 5. Descripción del Negocio: Conteste cuantas preguntas sean apropiadas de las siguientes: A. ¿Qué tipo de empresa es? tipo de empresa: ¿principalmente ventas, fabricación, o servicios? ¿qué es el producto/os o servicio/os? ¿qué tendrá de especial su emrpesa? B. ¿A qué mercado pretende servir? ¿Cuál es el mercado total y qué proporción espera tener usted? C. ¿Cómo puede servir al mercado mejor que su competencia? D. Estatus actual del negocio: ¿arranque, expansión de una empresa en vigor, acaparación de una empresa en vigor? E. Si va ha hacer trabajo por contrato, ¿bajo qué términos? Haga referencia a cualquier contrato firme e inclúyalos como documentos de apoyo. F. ¿Tiene cartas de intención de posibles suministradores? Para empresas en vigor: G. ¿Qué historia tiene la empresa? H. ¿Porqué quiere venderla ahora el dueño? I. ¿Si la empresa va cuestaabajo, porqué? ¿Cómo la puede salvar usted? J. ¿Cómo la hará provechosa su gerencia? K. ¿Cuál es la fórmula del precio de compra? Dé el precio por partes: edificio, mejoras, equipamiento, inventario y clientela y renombre comercial. 6. Ubicación de la Empresa: A. ¿Cuál es la dirección de su empresa y porqué eligió este lugar? B. ¿El edificio se alquilará o será propio? C. ¿Cuáles son los términos y la duración del contrato del alquiler? D. ¿Qué renovaciones serán necesarias y a qué precio? E. Describa el vecindario( estable, en cambio, mejorando, empeorando). F. ¿Qué otros tipos de negocios hay en el vecindario? G. ¿Cuánto podrá crecer su negocio antes de que tenga que cambiar de lugar o ampliar el edificio actual? 7. Licencias y Permisos: A. ¿Ha registrado el nombre del negocio con el secretario de estado? B. Diga cómo le afectarán los reglamentos de zona locales. C. ¿Qué otras licencias o permisos tendrá que obtener? 8. Gerencia: A. ¿Qué experiencia en negocios y gerencia tiene usted? B. ¿Qué educación ha recibido, tanto formal como informal, que contribuya a sus abilidades de gerencia? C. ¿Está capacitado físicamente para el trabajo? D. ¿Tiene experiencia de operación o de gerencia directa en este tipo de negocio? E. Describa su estructura de organización e incluya una descripción breve de quién hace qué. (Incluya un organigrama si fuera necesario.) F. Haga una lista de sueldos y salarios propuestos. G. ¿Qué otros recursos de gerencia tendrá a su disposición ( contable, abogado, SBDC)? 9. Personal: Escriba un párrafo o dos sobre los requisitos de personal. A. ¿Cuáles son sus requisitos de personal? B. ¿Qué habilidades necesitarán sus empleados? C. ¿Puede usar ayuda a media jornada para cumplir con cambios en volumen del negocio? D. ¿Tendrá que formar a gente y a qué precio? 10. Seguros: Describa posibles riesgos y diga qué seguros comprará para protegerse. 11. El Mercado: Explique a grandes rasgos quién necesita su producto o servicio y cómo piensa llegar a ellos.
A. ¿Cuál es el tamaño y el crecimiento en potencia actual del mercado? B. ¿Qué porcentaje del mecado tendrá ahora y en el futuro? C. Describa la edad, sexo, profesión, estilo de vida, ingresos, etc. de sus segmentos del mercado. D. ¿Cómo atraerá y mantendrá su segmento del mercado?
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